這陣子兩個(gè)大廠HTC與聯(lián)想都因?yàn)榇蟓h(huán)境的變動(dòng)（PC與智慧型手機(jī)市場衰退）而進(jìn)行組織重組，過程中HTC裁員約2300！聯(lián)想裁員約3200人！事實(shí)上，中國惠普也過得相當(dāng)?shù)男量啵?/p> 當(dāng)大環(huán)境的改變快過國際大廠的演進(jìn)速度

國際大廠遇到了環(huán)境變動(dòng)而進(jìn)行大改革，事實(shí)上也不是第一次發(fā)生，最經(jīng)典的就是諾基亞(Nokia)在2011年進(jìn)行組織變革與裁員事件，而當(dāng)大家都因此看衰芬蘭的時(shí)候，卻沒發(fā)現(xiàn)諾基亞培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)研發(fā)人員，終于從大廠中釋出到芬蘭的新創(chuàng)界。

根據(jù)“諾基亞轉(zhuǎn)職銜接報(bào)告”：在2011年至2013年這兩年間，高達(dá)十分之一的芬蘭諾基亞員工在離開諾基亞后成為創(chuàng)業(yè)家，共500人成為創(chuàng)業(yè)家，促成400個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)提供上千個(gè)工作機(jī)會(huì)。

而這樣的改變，也不僅只影響到創(chuàng)業(yè)圈，也帶給很多企業(yè)優(yōu)質(zhì)研發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)，比如芬蘭最大的芬蘭商業(yè)銀行，就聘雇一個(gè)諾基亞的團(tuán)隊(duì)，協(xié)助銀行進(jìn)行網(wǎng)路金融業(yè)務(wù)的規(guī)劃。也因?yàn)榇罅咳瞬诺尼尦觯姨m也吸引了英特爾、華為、三星、Google等大企業(yè)在芬蘭設(shè)立研發(fā)中心，搶聘諾基亞人才。

從“國際大廠裁員”轉(zhuǎn)變到“研發(fā)人才釋出帶動(dòng)多元領(lǐng)域”的正向變動(dòng)其實(shí)不是自然發(fā)生的！諾基亞從2011年開始就進(jìn)行了為期三年的轉(zhuǎn)職銜接計(jì)畫（Bridge Program），提供諾基亞的員工創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)支援、創(chuàng)業(yè)銀行貸款、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)課程等，或幫諾基亞人順利找到理想的新工作。

反觀，HTC與聯(lián)想，有沒有這樣的規(guī)劃？有沒有趁機(jī)提出相對(duì)應(yīng)的輔導(dǎo)機(jī)制？臺(tái)灣對(duì)于自身培養(yǎng)出來的研發(fā)人才是否真正的關(guān)切？

我們從HTC的新聞聲明中我們只看到了“為重返獲利，必須忍痛做出這個(gè)決定，在這段困難時(shí)期，希望各位能體諒。”

這件事情其實(shí)有著正反兩方面的聲浪，一方面這樣的做法不厚道、在消費(fèi)HTC（iChef道歉聲明）；另一方面則有人讚賞他們求才若渴的狼性。

整體而言，不管是在公關(guān)、行銷或是徵才的角度與時(shí)機(jī)上，iChef的確都沒掌握到細(xì)部的執(zhí)行細(xì)節(jié)！但這就不在此檢討了。（請(qǐng)參考下方的假如）

但是我覺得該思考的是，當(dāng)今天假如有100位的高科技人才釋出時(shí)，我們可以怎幺面對(duì)？（當(dāng)我們一直說沒人才）放著他們隨波逐流，還是求才若渴？有多少新創(chuàng)公司的會(huì)去搶人？

假如等消息更加明確，假如他們一起號(hào)召了十家二十家新創(chuàng)公司來，假如他們打個(gè)口號(hào)是：“珍惜人才，一個(gè)都不放過”那會(huì)醞釀出什幺樣的氛圍呢？

而這些假如在臺(tái)灣會(huì)發(fā)生嗎？或許是說“該”發(fā)生嗎？

從HTC與聯(lián)想的聲明稿中，一家公司的領(lǐng)導(dǎo)者又要說什幺最基本的聲明？這時(shí)候我們可以看出裁員3200人的聯(lián)想，具體的提出了未來的方向與相關(guān)的數(shù)據(jù)

“重組預(yù)算規(guī)劃為9億美元。此外，聯(lián)想也會(huì)重新把重心放在旗下的企業(yè)事業(yè)體，包含IBM手中買來的伺服器事業(yè)部，以及成長快速的超規(guī)模資料中心產(chǎn)品”

“我依然相信行動(dòng)產(chǎn)品是我們必須贏下的市場、而併購Motorola也是正確的決策......除了Apple與三星外，手機(jī)市場就沒有第三個(gè)全球製造商了，我相信聯(lián)想將會(huì)成爲(wèi)那第3個(gè)全球廠商。”

“HTC Era Program 包括以下三個(gè)主要方面能推動(dòng)公司成長：
持續(xù)成長：調(diào)整組識(shí)結(jié)構(gòu)，設(shè)立事業(yè)與內(nèi)部營運(yùn)單位以合理分配資源，聚焦于創(chuàng)新并鼓勵(lì)同仁們更勇于當(dāng)責(zé)。
團(tuán)結(jié)合一：調(diào)整主要職能，以強(qiáng)化跨部門合作。
精實(shí)優(yōu)化：積極地對(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行策略性評(píng)估，以精簡營運(yùn)成本并降低開支。”

這兩份聲明稿的差異我想大家也就看得出來了。

這時(shí)不僅讓我思考一個(gè)最基本的問題：“一家公司營運(yùn)不良最應(yīng)該負(fù)責(zé)的到底是員工？還是主管？”

本文內(nèi)容部分摘錄自:《數(shù)位時(shí)代》242期雜誌精選《創(chuàng)業(yè)！新芬蘭》失去諾基亞，其實(shí)是一件好事！

現(xiàn)職《數(shù)位時(shí)代》網(wǎng)站主編。
覺得做什幺事情都要有一個(gè)使命感，生活才會(huì)豐富精彩。
經(jīng)歷：簡報(bào)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)辦人，工業(yè)技術(shù)研究院。

文章來源：機(jī)房監(jiān)控 http://m.u88-cn-zhifuxiaoxiangmu.cn